团队是现代管理中的一个重要概念！
实际上“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体，不是所有的团体都能叫做团队！要形成团体很容易，三人为众，三人以上凑在一起，就能形成一个团体。
而团队并不简单，不但要有“团”，还要有“队”。这里面有两个重要的概念，一是组织，二是组织力。一个团队能否发挥巨大的作用，就看它有没有组织力，有组织力的就称为“队”！
所以真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力！
这就是团体和团队的不同！
团队
既然团队是有力量的组织，那么所有的团体能都发展成团队吗？显然不是，应根据实际情况而定。有的只是形成团体就足够了，例如一些民间团体，驴友，棋友等，这些团体的人随兴而来，乘兴而归，合则留，不合则分，自由散漫，他们不需要强有力的组织力和约束力。
而有些组织，例如企事业单位、军队、政府部门等，它们有共同的目标，要完成一定的任务，所以必须形成强大的组织力，必须发展成团队！
形成团队并不那么简单，首先，团队中领导者是举足轻重的。一个团队的成败，领导者要负最少70%以上的责任，这一点也符合二八定律！
一个团队最重要的就是大家要有共识，否则各自为战，每个人都坚持自己的立场，那将是一盘散沙，无法实现既定目标，而能否达成共识，领导是关键！
所以，团队当中必须要有核心，既然有领导，就必须保证领导的核心地位，维护尊重他的裁决权！
再者，一个优秀的团队，一定要有一致对外的态度，内部无论怎么争论，但是对外时一定要形成一个拳头！
综上所述，团体和团队，是完全不同的概念！
接下来让我们分三章，细致地来了解一下三个不同国家的团队。
一是，绝对服从型的日本式团队
二是，法制约束型的美国式团队
三是，以人为本型的中国式团队
这里面有着浓郁的国情文化在里面，各有利弊，你更喜欢哪种团队管理方式呢？