5S是现场管理的基础工具，5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
一个核心：
两个目标：
三个一定：
四化过程：
- 第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
- 第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
- 第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
- 第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
五去浪费：
- ①整理主要消除空间浪费；
- ②整顿主要消除时间浪费；
- ③清扫主要设备劣化浪费；
- ④清洁主要消除无序的浪费；
- ⑤素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查：
- ① 员工是否接受了相应5S培训？
- ② 现场区域责任是否划分到位？
- ③ 是否有明确的各个S的基准？
- ④ 现场是否有潜在的安全隐患？
- ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？
- ⑥ 是否进行了有效的目视化管理？
七条标语：
- ①环境整理好，工作效率高；
- ②用过的东西归位，明日取用仍在位；
- ③定位做得好，时间花得少；
- ④干净的地面，没有失足的烦恼；
- ⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少；
- ⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
- ⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。
八大妙招：
- ①写真法：即改善前后拍照进行对比。
- ②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
- ③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
- ④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
- ⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。
- ⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
- ⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
- ⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
